Borstvoeding maken ... op het werk
We moeten dit doen, voor iedereen.
Borstvoeding is een onderwerp waar ik weliswaar niets van afweet, hoewel ik me er voldoende van bewust ben dat het goed is voor het kind, maar om redenen die ik niet helemaal kan verwoorden. Mijn onwetendheid was echter onlangs te zien toen ik hoorde dat er ook voordelen zijn voor de moeder. Moeders die borstvoeding geven, ik was verrast om te horen, hebben minder kans om te lijden aan borstkanker, eierstokkanker, depressie en gewichtstoename.
Je kunt je dan de latere voordelen voor de samenleving voorstellen in termen van lagere kosten voor het gezondheidssysteem en, ipso facto, de economie, hoewel het gebruik van dergelijke grove economische gevolgen een vorm van collectieve desensitisatie is. Toch heeft een parlementaire commissie geconcludeerd dat het bbp met $ 3 miljard kan worden verhoogd en dat elke 1000 extra baby's die borstvoeding krijgen zou kunnen resulteren in 2000 minder bezoeken aan de dokter, 200 minder dagen in het ziekenhuis en 600 minder recepten.
En toch krijgt in World slechts ongeveer een derde van de baby's borstvoeding tot de leeftijd van vier maanden en slechts 15 procent gaat nog steeds tegen de tijd dat ze zes maanden oud zijn. Dus waarom is dat? Volgens onderzoek vorige maand gepubliceerd in de Journal of Organizational Behavior, kan de werkplek een grote boosdoener zijn.
De geleerden begonnen met een reeks eerdere studies die vonden dat:
· Voltijd moeders, vergeleken met thuismoeders, gaven hun kinderen borstvoeding gedurende een periode die korter was dan gemiddeld twee maanden.
· De sterkste indicator of een moeder stopt met borstvoeding is of zij binnen de eerste zes weken weer aan het werk gaat.
· Om door te gaan met borstvoeding, moeten werkende moeders minstens twee keer per dag melk op het werk afkolven, wat volgens velen een te grote uitdaging is.
In hun poging om verder te gaan dan die bevindingen, onderzochten de onderzoekers ook een aantal andere factoren. Een daarvan was of de supervisor van een moeder op het werk negatieve opmerkingen maakte over borstvoeding. Toen dat het geval was, hadden de moeders acht keer meer kans om ermee te stoppen.
Die negatieve opmerkingen kunnen grappen zijn, uitingen van afkeuring of hatelijke opmerkingen over het nemen van frequente pauzes. Ongeacht het formaat, als het van de manager kwam, hadden de moeders meer kans het als een bedreiging te ervaren en dus waren degenen die uitsluitend borstvoeding gaven in de eerste zes maanden van het leven van de baby, zoals gezegd, 800 procent meer geneigd om te geven het omhoog.
Maar niet toen deze negatieve opmerkingen werden gemaakt door collega's, in welk geval er helemaal geen significant effect was. De baas was de enige die deze moeders (859 of zo in de Verenigde Staten) dwong te stoppen.
Trouwens, collega's waren niet de enige factoren die een verwaarloosbare impact hebben. Zelfs wanneer ze geconfronteerd worden met de uitdagingen van het vinden van een privékamer om melk af te kolven, of genoeg pauzes krijgen om het te doen, of genoeg ruimte in een koelkast te scoren om het koel te houden, blijven werkende moeders zich inzetten voor borstvoeding. Er stond heel weinig in de weg behalve de persoon aan wie ze rapporteerden.
Dit betekent dat als u een manager bent, de invloed die u heeft op de gezondheid van uw werknemers - en die van hun kinderen - groter is dan u denkt. Daarom bieden de wetenschappers de volgende aanbevelingen.
Ten eerste, expliciet staat ondersteuning voor borstvoeding op uw werkplek. Ten tweede, geef supervisors training over hoe hun woorden en humor moeders onbedoeld kunnen ontmoedigen om door te gaan met de beoefening. Ten derde, steun bieden aan nieuwe moeders, zoals extra pauzes en misschien langer zwangerschapsverlof. En ten vierde, fly-out uitdelen aan aanstaande moeders over de voordelen van borstvoeding.
Een beetje veel? Overweeg eens enkele van de voordelen van zelfbedruipende zaken: lager ziekteverzuim, hogere personeelsbehoud, gelukkiger werknemers - die allemaal ontstaan ​​door acties die in de meeste gevallen niet echt iets kosten.
Heb je een babyvriendelijke werkplek? Hoe komt het?
James Adonis is de auteur van Employee Enragement .